石油企业干部学习矛盾论的心得体会

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石油企业干部学习《矛盾论》的心得体会
根据公司党委的统一安排，最近一段时间，我认真学习了《矛盾
论》这部毛泽东同志的经典著作。以前，这部论著自己也曾经阅读过，
但今天读起来却有了更深的体会和认识。特别是在学习中，不自觉地就
联系起自己的工作实际，一方面注重融会贯通文章中所提出的一些基本
观点，另一方面又充分运用这些基本观点来解释和回答自我在思想上、
工作中遇到的各种疑难问题，很受启发，也很有收获。
一、科学认识矛盾。矛盾存在于一切事物的发展过程中，每一事物
的发展过程中存在着自始至终的矛盾运动。比如，党内不同思想的对立
和斗争是经常发生的，这是社会的阶级矛盾和新旧事物的矛盾在党内的
反映。党内如果没有矛盾和解决矛盾的思想斗争，党的生命也就停止
了。所以说不论是简单的运动形式或复杂的运动形式，不论是客观现象
或思想现象，矛盾是普遍地存在于一切过程中。正如我们公司，从它的
诞生之日起，就始终存在着装备制造企业普遍存在的产与销、出产进度
与质量控制、技术与成本、管理与操作、运营效率与合规考核等方方面
面的矛盾。《矛盾论》认为矛盾不仅具有普遍性还具有特殊性，这种特
殊性表现在：各种物质运动形式中的矛盾都带有特殊性，两个认识的过
程一个是由特殊到一般，一个是由一般到特殊，矛盾在其相互联结上具
有特殊性，在过程发展的各个阶段中也有其特点。从中我们可以知道矛
盾的普遍性与特殊性是相互联结的，也是可以相互转换的。公司的产销
矛盾突出问题，虽然说是装备制造企业的普遍矛盾，但在一定程度上又
有它的特殊性。由于企业连年亏损，被国资委列为挂牌督办的特困企
业，按照治理政策，人员分流成为一项扭亏的刚性任务，因此近年来有
近XX 人以离岗歇业、内部退养等方式离开企业，这些人当中有骨干力
量，特别是操作一线岗位技能熟练职工的离开，造成生产上量后出产困
难的局面，这时的产销矛盾就是我们公司的特殊矛盾。由人员分流造成
的技术、管理等方面的缺失，使得公司在市场竞争中更加艰难。
二、正确把握矛盾的主要方面和次要方面。毛泽东同志在《矛盾
论》中指出：“主要的矛盾和非主要的矛盾、主要的矛盾方面和非主要
的矛盾方面互相转化的情况，要求我们对于事物的矛盾作具体的分
析。”这一论述对于我们分析和解决公司当前面临的复杂局面具有重要
的指导意义。在公司的实际工作中，我们面临着多方面的矛盾，如技术
更新与成本控制之间的矛盾、产品质量与生产效率之间的矛盾等。这些
矛盾中，有的是主要矛盾，有的是非主要矛盾；有的矛盾方面是主要
的，有的则是非主要的。例如，当前公司面临的最突出问题是产品竞争
力不足，这主要是因为技术创新能力不强，导致产品在市场上的吸引力
下降。因此，我们必须将技术创新作为解决当前问题的关键，集中资源
和力量攻克技术难关，提高产品的核心竞争力。同时，也要注意其他非
主要矛盾的解决，如通过优化生产流程、加强质量管理等方式提高生产
效率，确保产品质量。只有这样，才能实现公司整体效益的最大化。
三、运用矛盾分析方法指导实践。理论学习的目的在于指导实践，
解决实际问题。《矛盾论》中关于矛盾分析的方法论，为我们提供了科
学的认识工具和行动指南。在公司的发展过程中，我们应坚持用矛盾分
析的方法看待问题、解决问题。首先，要善于发现矛盾，准确把握矛盾
的性质和发展趋势。在日常工作中，我们要深入调研，广泛听取各方意

标签： #心得体会 #干部 #心得

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